致力于为高校人事管理提供服务平台,通过对众多高校人事管理模式的分析,吸取各家之所长,站在人事管理与人力资源服务的双重认知基础上,开发的高校人力资源管理系统是应用于学校管理职工的信息化系统。高校人力资源软件，运用信息化平台，整合人力资源规划、人事档案、招聘、培训与发展、考勤、考核、薪酬、员工关系管理、异动调动管理、行政管理、流程管理、门禁一卡通管理，实现人力资源管理的系统化、科学化和高效率。

正拓高校人事系统，既是数字校园、智慧校园的有机组成部份，能实现无缝整合，也能与全国教师管理信息系统的数据对接，保证了校园内部人事信息与国家信息库的双向同步。

建设背景

一、当前高校人事管理面临的问题

 人事管理规范性要求普遍提高

       《事业单位工作条例》（下称《条例》）以法规形式全面规范了事业单位岗位设置、公开招聘与竞聘上岗、聘用合同管理、考核、培训、工资以及社会保险等各环节，加之高校人事处已从行政职能部门转型为服务性部门，这对高校提高人事管理规范性提出了更高要求。

 人事管理效率有待进一步提升

高校人事处事务性工作较多，涵盖了教职工招聘、入职、晋升、考核、考勤、调配、培训、薪酬等职业生涯全周期的业务，需要面对和解决广大教职工关心的人事问题和突发性事件，同时还需要满足上级各部门的各类管理要求，工作强大大，在目前手工处理方式下，必然使人事部门陷入繁冗事务工作。

 多种用工形式存在法律风险

HR们必须在人才的选、用、育、留层面做到更加精细化的管理，对招聘、合同、绩效、考勤、薪酬等人事工作必须做到合法、合规、合理，并留有轨迹。

 薪酬管理缺乏统一的管理平台

工资和社保涉及到每个职工的切身利益，因此重要而敏感。而高校的工资政策性强，核算工作量大，工资标准核定、薪级晋升、岗位调整、套改业务带来的工资变动依靠手工操作速度慢且易出错漏，同时这些业务对人事处内部各个岗位的协同性要求很高。目前高校人事处的工资缺少平台支撑，无法很好的对接财务的发放系统，给工资分析和决策带来了很大的困难。

各类报表事务工作耗费时间精力

 考核类型多，程序繁琐、涉及面大

   高校现有的考核类型较多，考核程序繁琐、涉及面大。按考核周期划分为年度考核与聘期考核，按考核类型划分为业绩考核和基本素质的考核（即通常意义上的年度考核），按对象分为部门考核和个人考核；领导干部较多采取德、能、勤、绩、廉的360度考核，普通教学科研人员和管理人员采取年度考核，年底填报年度总结，上报、审核即完成考核，考核多流于形式；部分学校对教学科研人员采取年度业绩考核，年度业绩考核成绩会影响年度考核结果。

高校人事处业务协同性要求很高

高校人事处业务的特点决定了人事工作协同性要求较高。人事处一般设置人事、师资、劳资、人才引进办公室等职能科室，每个科室负责一块工作，每个岗位负责其中一项或多项职能。由于人事工作涉及从教职工入职、聘用、考核、考勤、绩效、培训、调动到离校、退休等全生命周期的管理，因此对处理人事业务的各个岗位之间的协同性要求很高，需要有一套专业的人力资源管理系统帮助高校HR提升业务协同和工作效率。

 教师的民主参与意识对管理的挑战，青年教师培养和发展问题比较突出

二、系统解决方案

   正拓软件团队作为具有十余年专业经验的人力资源管理信息化服务机构，深刻理解高校人力资源管理业务，并结合实际案例，提供全面的高校人力资源管理信息化解决方案，帮助高校人事部门提升人力资源管理价值。

高校人事管理提供服务平台框架

        正拓软件已有12年高校人事管理软件的开发经验，既支持成熟版本部署，也支持在现有版本基础上的功能定制，以满足学校的个性化需求，并提供长期的升级服务与支持客户自我功能扩展。